La Pfizer, interviurile reprezintă o componentă semnificativă a procesului nostru de evaluare a angajărilor. Scopul unui interviu este de a vă cunoaște mai bine ca persoană, de a vă oferi oportunitatea de a ne împărtăși realizările uimitoare, precum și de a vă oferi șansa de a ne cunoaște și dvs. pe noi.
Procesul nostru de intervievare urmează în general o structură similară, dar poate varia în funcție de rol. Este posibil să aveți un interviu informal inițial cu un recrutor, pentru a vă evalua calificările pentru rol. Procesul formal de intervievare va include, de obicei, 2-5 colegi, inclusiv managerul de angajare, în cadrul unor interviuri atât unu-la-unu, cât și de grup. Toți candidații care susțin interviul pentru un anumit rol vor urma un proces similar (de ex. toate interviurile de grup sau toate interviurile unu-la-unu). Majoritatea interviurilor durează aproximativ 45 de minute, însă în funcție de rolul sau stadiul procesului pot fi puțin mai scurte sau mai lungi.
Interviul este o oportunitate pentru noi de a înțelege mai bine ce vă pasionează și de a afla mai multe despre realizările dvs., în timp ce vă evaluăm abilitățile, capacitățile și experiența. Dorim să ne asigurăm că veți crește profesional în Pfizer și în acest rol, care va avea ca rezultat, în ultimă instanță, realizarea cu succes a unor descoperiri care să schimbe viețile pacienților.
Vă puteți aștepta să vi se adreseze întrebări bazate pe comportament și pe situație, care se aliniază la valorile noastre Excelență, Curaj, Echitate și Bucurie. Rețineți că, în funcție de rol, este posibil să vi se adreseze întrebări tehnice suplimentare, menite să evalueze setul de abilități necesare pentru rol.
Mai jos vă prezentăm întrebări tipice care vi se pot adresa într-un interviu, clasificate în funcție de valorile Pfizer.
Cum ați expus și cum ați contribuit la idee? Ce măsuri ați luat pentru a o susține? Ați recompensat sau ați recunoscut persoana pentru că a prezentat ideea?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, îi provocăm, îi motivăm și îi conducem pe ceilalți să își atingă obiectivele ambițioase, utilizând gândirea creativă și asumarea riscurilor bazată pe fapte pentru a le atinge chiar și în fața incertitudinii.
Ce măsuri ați luat pentru a-i determina și a-i mobiliza pe ceilalți să determine ce a fost cel mai important și nu doar urgent? Ce factori ați luat în considerare atunci când ați prioritizat? Cum ați abordat prioritățile conflictuale?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, creăm un mediu prin care membrii echipelor evaluează în mod critic importanța sarcinilor în detrimentul urgenței, pentru a atinge prioritățile cu un simț al scopului.
Ce măsuri ați luat pentru a-i încuraja pe ceilalți să își exprime dezacordurile? Cum v-ați asigurat că diferitele puncte de vedere au fost tratate cu respect?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, preluăm inițiativa de a lua atitudine într-o situație dificilă și promovăm un mediu sigur, în care feedback-ul constructiv și sincer este primit în mod pozitiv, și în care cei din jur sunt încurajați să își exprime deschis opiniile.
Cum ați comunicat și cum ați adus claritate echipei? Dacă este cazul, ce ați face diferit în viitor?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, îmcurajăm echipele să determine responsabilitățile individuale și de echipă, să susțină deciziile și să se responsabilizeze reciproc pentru respectarea angajamentelor.
Care a fost situația? Ce perspective ați urmărit și cum? V-ați confruntat cu anumite împotriviri la abordarea dvs.? Dacă da, ce ați făcut?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, solicităm în mod activ și valorificăm contribuția celor cu idei și dezvoltăm potențialul celorlalți de a lucra la capacitate maximă.
Cum ați reacționat la situație? Ce măsuri ați luat?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, promovăm și susținem cele mai înalte standarde de integritate și îi responsabilizăm pe ceilalți să procedeze la fel.
Care a fost situația? Ce măsuri ați luat? V-ați confruntat cu vreun fel de împotrivire? Dacă da, cum ați abordat-o?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, promovăm unitatea, distracția și pozitivitatea la locul de muncă, încurajându-i pe ceilalți să promoveze optimismul și munca în echipă, chiar și în fața unei împotriviri sau a unei situații dificile.
Care a fost situația? Ce măsuri ați luat pentru a recunoaște atât realizările mici, cât și cele mari? Care a fost rezultatul?
De ce este acest lucru important pentru noi?
La Pfizer, celebrăm în mod constant membrii echipelor pentru eforturile și realizările lor, asigurându-ne că munca lor este recunoscută de ceilalți, ceea ce duce la un impact pozitiv asupra echipelor.
„Înțelegem că acesta este un proces decizional bidirecțional, așa că vă rugăm să profitați de interviu pentru a afla mai multe despre noi. Nu ezitați să ne adresați întrebări despre rol, echipă, cultura, valorile și mentalitatea de creștere a companiei Pfizer sau orice altceva care vă interesează în legătură cu munca în cadrul Pfizer. Ne place să împărtășim de ce Pfizer este un loc de muncă extraordinar”!